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怎么在微信群里讲ppt

2020-6-3 11:06:35 作者: 小Q
怎么在微信群里讲ppt 微信推广裂变咋看之下还是很容易的,但实际上这其中会遇到很多问题。如果没有准确的解决方法,最终还是会失败的。引流如果做的好,就可以吸引到很多精准粉丝。引流方法不一定要难,也许简单才能看到效果。按照下面的步骤操作,微信群引流推广不再是难题。 1、微信群引流推广第一步:注册多个微信号 企业要想做好引流,仅有一个企业的微信号可是不够的,要尽量多养一些小号,不做分享和推广,仅打造贴近生活的微信账号,取得粉丝的信任。创建社过后,将小号拉入社。建议使用进宝机器人,会节省很多人力成本,高效管理。 2、微信群引流推广第二步:批量加好友进宝的活码功能,可以批量添加好友。数量提升了,先不要发广告,也不要着急发营销文案之类的。应该先给到粉丝一定的好处,也许会带动他们主动拉一些人进。 3、微信群引流推广第三步:诱导其他人添加微信粉丝数量足够了,也许很多人会添加你再其他社引流推广的微信小号,然后就可以实现进一步引流裂变。朋友圈内放上通过进宝软件制作的裂变海报,让其进一步了解活动的内容。 4、微信群引流推广第四步:提升粉丝转化率粉丝转化率不够,社就等同于无效。要不断分享干货,输出价值。可以提高粉丝转化率,或者用红包把其他里面的在线成员吸引到你的消息界面,内活跃度高的时候这样做效果更好。要想粉丝转化,必然让其看到触手可及的利益,以及源源不断的利益,有内容的价值输出必不可少。 5、微信群引流推广第五步:干货分享将引流和裂变的时候,运用到的干货内容,分享到不同的运营和推广平台,以得到陌生粉丝的关注。这个步骤也许见效很慢,但没关系。因为这一步是积累了一定粉丝基础的前提才会如此,因此不要过于心急。 微信群引流推广,实际上就是持续不断的贡献自己的价值。让别人看到你的价值,让粉丝看到社的价值。按照以上几个关键的步骤操作,至少可以有效的规避一些细节方面的失误。这个步骤不要着急,因为凡事都要以稳妥为主。粉丝是不可控的,所以要讲究一定的方法和策略,才能让其看到并认识到你的价值。 知乎用户回答 慕辰 会当凌绝顶 0人赞同了该回答 一是渠道宣发,主要就是用价值吸引用户扫扫码进,宣发渠道包括公众号、微信群、朋友圈等等; 二是内促动,主要就是在内通过自动艾特新进用户,并且给到任务话术和物料,促动用户传播裂变。 三是裂变循环,不停有用户完成传播任务,并且把截图发到内,吸引新用户入,而且新用户又会在内被促动完成传播任务,不停进行裂变循环。 编辑于 2019/12/10 23:02:17 涂色进宝 一站式用户增长与运营平台 0人赞同了该回答 在目前的微信运营圈里,最火的词毫无疑问是:裂变。每一个运营人员都梦想着能策划一场刷爆朋友圈的裂变活动,实现用户的井喷式增长。可是 一到活动切入的时候,就会陷入迷茫的境地,从活动主题选择,到活动规则的制定,再到礼 品的筛选,每一个步骤都很琐碎,不知如何下手。 所以,今天这篇文章,我就带着大家一起,把裂变活动给重新剖解开来,让运营小伙伴都能 摆正思路,一针见血地找到自己的活动切入点,做一场有效且安全的裂变活动。 一、方案制定 1. 活动目的 不管你做任何活动,第一步永远是确定活动目的。以目的为导向,才不会在活动中被各种突 如其来的其他因素搞乱节奏、迷失方向。 总之,不要把着眼点全部放在涨粉上,裂变涨粉只是我们运营工作的一个途径。更关键的是 围绕公众号的定位,同时与活动的时间节点、热点相匹配,这样出来的结果才是精准有效的。 2. 礼品设置 礼品设置一般分虚拟和实物两种: (1)虚拟礼品:干活累的电子书或视频课程、产品优惠券、兑换码或卡券、免费体验权、红包(2)实物礼品:成本与售价相差悬殊的产品、新品、尾货 3. 活动门槛 活动门槛全程围绕活动预算展开: ? 干货资料包之类的虚拟礼品,因为成本几乎可以忽略不计,所以邀请好友的人数尽可能降低,不要超过3个人。 ? 优惠券等需要消费的礼品,可根据成本进行核算,邀请人数最多不要超过5个人, 否则会让粉丝觉得没有诚意。 ? 实物礼品可以根据产品价格按1元一个粉丝的成本进行核算,比如市场价30元的产品,可设置成邀请30个好友即可获得。 ? 如果成本实在有限,可以设置礼品免费获得,但是不包邮,粉丝完成人气值后,支付运费即可免费获得。一般情况下,运费都在10元以内,大半的粉丝在邀请完好友之后,为了减少自己的沉没成本,大概率还是会支付的。 想要免费体验进宝裂变工具的可以点击: 编辑于 2019/12/3 15:08:54 Yomikul 小燚活码工具(www.vxhuoma.cn) 0人赞同了该回答 原文地址: 社运营的一些管理技巧 说起社运营管理,首先进入大家脑海的词汇是什么?拉新?留存?活跃?转化?裂变? 首先我们需要思考是我们社的目标与性质。一个没有明确目标的社,犹如一匹失去了方向的野马,只会在随意奔跑中一点点迷失自我。 社的性质决定了我们的社所承载的粉丝天然属性,社运营的目标决定了我们应该以怎样的运营手段来达到我们的目标。本文将从社运营的目标——路径——管理这三个方面来分享一下相关的技巧,希望与大家一起学习,不停地探索。进步。 一、明确社运营的目标 1. 社的目标确立 任何一个社(组织)成立的时候,都是承载着一定的目标的,这个目标就像是北极星一样,指引着我们的方向。确立运营目标的过程,也是在寻找北极星的过程。 社运营属于触达用户的一种方式,相较于其他的触达用户方式,微信社是距离用户最近的一种,这种触达方式能让我们近距离了解我们的粉丝和用户。 常见的运营目标: 社营销转化 用户流量池运营(也就是现在的新名词:私域流量池) 传递产品核心价值观、品牌曝光等。 一般情况下,这三类目标都是需要同时具备的,然后根据企业运营的长期战略方向,在不同的阶段,运营目标的侧重点不一样。 比如以B端产品为例,社运营目标优先级排序建议是:(2)—(1)—(3),建立起用户流量池,是第一位的。B端客相对C端,转化周期较长(意味着需要长期运营),忠诚度相对高,但是客户粘性更需要提升(与客户之间的距离)。 在市场资源日益紧迫的情况下,新的用户流量池建立和拓展十分重要。私域流量池建立后,必然承载相对应的营销转化目标,输出转化成果;第三点传递产品价值,品牌曝光,是一项长期目标,需要一个种树的过程,逐步建立起自己的生态圈,从而不断的输出价值,营造品牌影响力。 2. 解析用户属性,切分运营目标 深刻理解我们社用户的属性,会有助于帮助我们制定出更为细致的切分目标。如何深刻理解用户,我们可以从用户行为画像提问与观察出发。 (1)我们用户的职位工作内容是什么? (2)职位发展的诉求是什么? (3)每天几点上下班?社怎么变成一个他们的强需求? (4)用户在周末会做什么? (5)我们的产品与用户之间的关联是哪些? (6)如何将这些关联点,完美的衔接在社粉丝身上? (7)哪些资源他们一定会想要获得? (8)我们竞品基于社用户运营,都做了什么动作,动作背后的逻辑是什么? (9)你所理解的用户属性,你的团队是否也理解到位了?这一点十分重要,如果你的团队理解不到位,那么在社运营管理环节,会比较吃力,这一点在第二大版块也会详细来讲。 哪些问题的思考涉及到我们如何养? 哪几个问题是决定了我们怎么涉及转化逻辑? 哪几个关键问题决定了我们社是否具备裂变能力? 十万个为什么,总会有10个是叩问到核心的,提问和思考的过程,也在逐步的去理解客户的属性,根据提问结果,做出系列的假设,接下来就是验证的环节了。 然后要注意的是,我们的十八般武器,最好是一件一件的拿出来去试错,稳步的去检验我们想要的结果。切忌因为一时的高潮或者低谷,而转瞬间急功近利、或者急流勇退。 因为在运营初期,社调性是不可控的,并不是所有的动作都能很快看得到最真实的结果,偶尔需要学会跳出社运营本身,从旁观者的角度客观的观察与分析,从而逐步的确定出不同运营阶段的小目标,逐个的击破。 二、实现运营目标的路径 好了,前面啰嗦了一大堆,终于到正题了。咱们如何实现目标呢?实现目标的方法千万种,哪一种最合适自己,其实都不一定,但是我们可以借鉴和发掘灵感;本文选取的角度是B端产品,给大家分享一下亲身实践的一些技巧经验。 1. 养运营 养可以理解为“种树”。“种树”是相对于“种草”而言的。种草,是大家常见的词汇,特点是快速、火爆、疯狂收割机,是C端常见的玩儿法。 基于B端产品的特性,决定了我们要选择去[种树]。种树相较于种草是漫长的,早期需要精心的呵护,经历季节的变化于考验,从而深深扎根。OK,故事很美好,现实是需要付出汗水的。 (1)规则维系。通俗:拉人,踢人,引导正向的话题,敏感话题禁止讨论;入必须有门槛,低门槛进往往是鱼龙混杂,质量很低。 (2)引导成员良性健康活跃,提高答题互动的专业度。 (3)培养一批忠实的粉丝(意见领袖),他们会帮助你分担话题的输出。 培育意见领袖:内及时与他们互动,内公开高调的赞美,内表达肯定;时常私聊拉近关系,表达感谢(真金白银的那种感谢),听取他们的想法和建议,让他们觉得被重视,被关注,被信任; (4)让社变得开放而自由。内不仅有大咖也也有小白,每一次发言的时候,要考虑到照顾到大多数;对大咖有敬意,对小白有包容; (5)竞品学习,竞品永远值得学习,因为他们除了是你的对手,也是行业里面你并肩作战的队友。 总之,竟然是种树,养,那么你就要分析一下你的粉丝需要的是什么养分,你能给到的什么级别的养分,粉丝在社的诉求是什么,在满足粉丝诉求的同时,逐步接近运营的终极目标; 2. 转化逻辑链 如果种树的故事,你意犹未尽,那么这个环节会比较激动人心哦。毕竟咱们种树到一定时间就迎来大丰收啦。这个也是大家最关心的问题,养多日,终于能有所成果!在这一个环节,咱们需要做好转化的路径,顺畅的迎接果实。 故事很美,实现很难哦!我们都能够想到的一些策略(预售、预约、促销、爆款、朋友圈打造等等),往往是最容易做出来,但是效果却是最难提升的。体现在社运营,就更为明显。 转化逻辑: 场景预设。选取什么样的场景,最合适做转化?是原有社,还是分流新,具体分析产品及用户属性。 流程切分。梳理出所有需要用到的道具:产品文案、社话术、素材海报、转接机制等,每一个环节都需要认真设计,推敲细节,最好是切分到具体的每一项任务,让团队成员有的放矢,高效协作; 节奏把控。有哪几个关键性节点,这几个节点的进度预估,成交预估,转接资源预留。 转化成交。到手的客户,临门一脚。 活动裂变。每一场活动不论大小,都需要考虑裂变,让裂变思维贯穿整个社运营。小到一份海报,大到一场产品营销,是否能带来裂变传播,是衡量运营质量和效果最基本的指标。 三、社运营的数据管理 清晰的目标和明确的路径,是团队并肩作战最关键的前提。 那么涉及到管理环节,我们最直观的是数据的监控,维度越细,越有利于进行数据分析,优化管理,提升相应环节的细节,促进运营增长; 1. 社运营关键性事项 (1)成员管理 成员管理是贯彻运营全周期的最基础性的,不论是在养阶段,还是转化变现阶段,属于日常管理运营范畴。学会绘制成员版图,尽可能的细分完善出成员画像,你将需要与社内形形色色的成员斗智斗勇,让他们在你搭建的这个社舞台上绽放光芒,产生巨大的运营价值。 (2)运营内容管理 内容管理在上一篇文章中有讲解内容运营的规划与输出,本篇将侧重讲解内容的管理;建表直观的理解。维度越是细分,逻辑越清楚,从而通过数据维度,也能很好的指导优化。一起实践吧! 2. 数据管理 数据体系逐步建立和标准化执行,将对于运营管理上有更好的参考价值,对目标制定与结果产出有巨大价值。 1)内容 日周月 内容活跃度 话题活跃度 产品传递次数 2)用户(粉丝) 四个用户分组:潜在客户,新客户,主力客户,沉睡客户。 粉丝新增 粉丝来源 客资新增 客资来源 裂变新增 裂变渠道 3)转化率 转化来源;转化周期。 四个转化率:新增率,转化率,流失率,唤醒率。 编辑于 2019/11/30 10:07:24
the end
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